Rysunki zwierząt (załącznik), kartki flipchart, pisaki.

Etap 1:
Osoba prowadząca zawiesza na czterech ścianach pomieszczenia 4 rysunki przedstawiające zwierzęta i opisuje ich znaczenie: Każde ze zwierząt symbolizuje inny styl zarządzania:

• Kwoka:
  opiekuńcza; emanuje z niej ciepło; troszczy się o dobre samopoczucie osób uczestniczących; zapewnia im bezpieczeństwo.
• Owczarek niemiecki:
  pilnuje całej grupy; chroni ją przed niebezpieczeństwami; uważa, aby nikt się nie zgubił; zapewnia poczucie bezpieczeństwa; ogranicza swobodę poruszania.
• Baran, przewodnik stada:
  świetnie zna drogę; nadaje kierunek i wychodzi z założenia, że grupa będzie za nim podążać; nie zwraca uwagi, czy grupa jest w komplecie.
• Motyl:
  stoi w centrum uwagi; jest podziwiany przez grupę; »fruwa« tu i tam, potrafi wyczarować uśmiechy na twarzach innych ludzi; umie motywować.

Osoba prowadząca prosi osoby z zespołu prowadzącego o ustawienie się w sali w takim miejscu, które najbardziej odzwierciedli ich własny styl zarządzania. Następnie pyta kilka z nich, z jakiego powodu ustawiły się właśnie w tym miejscu.

Etap 2:
Osoby z zespołu prowadzącego zostają podzielone na 4 grupy (w miarę możliwości jednakowo duże). Osoby stojące w pobliżu jednego z czterech symboli (kwoka, owczarek, baran, motyl) tworzą grupę. Każda z grup ma za zadanie przedyskutować i zapisać (w formie tabeli na dużej kartce flipcharta) wady i zalety »swojego« stylu zarządzania.

Etap 3:
Grupy przedstawiają na plenum wyniki swojej pracy. Tabele z charakterystyką poszczególnych stylów można uzupełnić o komentarze zebrane podczas dyskusji na plenum. Rozmowa na temat stylów zarządzania powinna zakończyć się stwierdzeniem, iż współpraca w zespole prowadzącym jest najbardziej efektywna wówczas, gdy w jego skład wchodzą osoby reprezentujące możliwie każdy z wyżej wymienionych stylów zarządzania.

Ta metoda może także zostać zrealizowana online przy użyciu odpowiednich narzędzi.